青海盐湖新域资产管理有限公司

青海盐湖新域资产管理有限公司

盐湖集团重组ST数码，实现整体上市，标志着盐湖集团从钾肥产业以及盐湖资源综合利用开发的基础上，扩展到建材、商业、仓储、房地产开发、物业管理、IT产品开发、分销等行业领域，形成跨行业、跨地域发展。

青海盐湖工业集团有限公司是中国唯一的大型钾肥工业生产企业，是青海省四大优势资源型企业之一，现有职工八千余人。全集团有2个控股子公司，4个分公司，3个全资子公司，3个参股子公司，1 个国家级技术中心。全集团现有5个基层党委，9个党总支，75个党支部，2060名党员。集团现拥有200万吨钾肥生产能力，资产总额超过100亿元。

2007年盐湖集团生产氯化钾195.98万吨，销售氯化钾186万吨，实现销售收入36亿元、利润20亿元、上缴税金4.2亿元，全面完成了国资委下达的各项任务，对地方财政贡献逐年增大。

盐湖集团控股子公司盐湖钾肥股份有限公司1997年在深圳证券交易所上市。2007年11月29日，中国证监会批准了盐湖集团收购数码网络整体上市方案，盐湖集团藉此实现整体上市。

企业拥有的“盐桥”牌注册商标被评为“中国驰名商标”、“国家质量免检产品”、“中国名牌产品”称号；拥有的专利技术—反浮选冷结晶技术获得世界知识产权组织和国家知识产权局颁发的金奖；水采船制造技术获得国家重大技术成果奖，该技术达到了世界领先水平。所属“盐湖钾肥”进入上市公司综合业绩前30名企业，并已连续7年入选上市公司50强； 2007年，盐湖集团被评为“钾肥行业排头兵企业”、“青海省优秀企业”、“青海企业50强”、“青海省最具影响力十大诚信单位”、“青海省财政支柱企业”、“青海省安全生产先进企业”、“国际信用企业”，在全国化肥行业“效益十佳”企业中名列第二。

盐湖集团计划投资90亿元，分两期建设盐湖资源综合利用项目，项目包括66万吨尿素/年装置、22万吨/年PVC装置、 16万吨硝酸钾/年装置、13万吨氯化铵/年装置、12.5万吨/年碳酸钾装置、10万吨甲醇/年装置、10万吨烧碱/年装置、6万吨氢氧化钾/年装置（固状片碱），空分装置，配套建设供热中心。一期工程于2005年9月开工建设，计划2008年下半年陆续投入单机试车和联动试车。二期工程于2007年6月开工建设，计划2009年年底建成，2010年投料试车。上述综合利用项目建成后，盐湖集团资产总额将突破155亿元，按现行价格计算，年销售收入可达到85亿元以上，年利润30亿元左右，为国家和地方实现各种税收9亿元左右。

盐湖集团有信心也有能力在省委、省政府的领导下，紧紧抓住创建柴达木循环经济试验区的历史机遇，乘势而上，艰苦创业，贯彻科学发展观，发展循环经济，科学合理地开发盐湖资源，提高资源利用率，延长资源使用和产品链，走出符合青海实际的新型工业化道路，努力实现盐湖集团“十一五”规划和十年发展远景，为青海经济发展做出新的贡献。

盐湖集团对ST数码重组完成后，新域公司作为盐湖集团的全资子公司，被授权全权负责管理原ST数码体系的资产及生产经营活动。面对原数码体系长期亏损、历史欠帐多和所属产业资产负债率高、经济总量小、盈利小、人员多、经济效益低下的实际，2008年以至未来三年，新域公司总的工作指导思想是：“主题是发展，核心是消灭亏损，目标是实现产业升级，在发展中解决历史遗留问题，在发展中解决生存问题，在发展中实现企业的新跨越”。

2008年是盐湖集团重组ST数码并进入实质性管理的第一年，在确定“发展”主旋律的基础上，充分考虑企业重组和双方融合的实际，确定今年的工作目标是：年内彻底消灭亏损，理顺机制，强化管理，实现平稳过渡。围绕指导思想、年度工作目标，今年主要安排以下四个方面工作：

一、启动日产5000吨熟料的水泥新项目建设。我们将水泥新项目建设列为今年新域工作的重中之重。主要考虑首先是水泥股份的资产优良、基础扎实，具备进一步做大做强的先决条件；加之今年正值水泥行业结构调整及产业升级的良好历史机遇，给项目建设带来了较好机会；从行业竞争来看，省政府已批复的大通2000吨、湟中祁连山2000吨、互助浙江金园2000吨三个新建项目已开始筹划。从政策机遇和抢抓时间两方面考虑，水泥新建项目必须加快进行，需要及早动手，抢抓机遇。通过新生产线建设和技术改造，最终形成年产300万吨规模，实现水泥股份经济总量的巨增，一方面可以彻底改变原来成本高、能耗高、经济总量小、人员多、效益低的现状，全面盘活存量资产；另一方面促进产业升级，使青海水泥成为行业的“龙头”企业，占据青海市场的“半壁江山”，确立稳固的市场主导地位。

二、启动青百商城二期工程。“青海百货”市场知名度、品牌效应以及经过多年发展形成的超市、连锁、仓储、物流配送渠道和功能与青百商城地处西宁商业圈繁华地段的区位优势，成为我们进一步发展商业零售、批发业务良好的基础。通过商城二期工程建设，与原有商城统一规划，形成30000m2的高层次现代大型综合购物中心，实施差异化发展战略，开拓引领青海消费的高端市场。

三、全面推行盐湖集团管理模式、管理制度，强化基础管理，提升管理水平。主要是全面推行和借鉴集团公司的管理模式、管理制度，按照现代企业管理模式和管理原则，重新构建管理体制，理顺管理渠道，建立健全规章制度，强化基础管理，提升管理水平，并树立新域公司管理的高度权威性。同时，积极推行盐湖集团企业文化，注重文化交融和培育，促进重组后的整合与融合。

四、稳步推进，逐步完成以分配制度为核心的改革。把握稳步推进的原则，将增长工资收入水平与推行分配制度改革有效结合，按照工业、商业两大体系全面建立和推行有利于公平、激励的工资分配制度，推行绩效考核及经营目标考核；工资结构和分配形式体现与行业、地域、岗位要素、经济效益挂钩，管理者年薪与经营业绩、工作实绩挂钩；最终达到公平分配和增长工资两大目的，并以此为突破口，不断提升企业管理水平。

在工作规划的实施中，将按照以下几个统筹原则进行:

——先实现企业整合，后进行管理整合。根据企业重组初期的实际，今年以企业整合为核心，全面构建企业组织框架，调整组织结构，实现新域公司统一管理模式，完成下属产业资源整合，合理布局产业规划明年以管理整合为核心，实现与盐湖集团管理模式的接轨，不断提高管理水平，实现管理升级。

——先大后小：把日产5000吨熟料新项目建设排在年度工作的首位，实现主业规模的扩大，实现产业升级，提升经济总量；

——先见效快，后见效慢。按照见效快慢原则，先行建设5000吨水泥熟料、西宁房地产项目、上海富友房地产项目，尽快形成企业积累，壮大企业实力；

——稳定与改革并重：注重重组初期的平稳过渡，并稳固实施以工资分配为突破口的改革，提升员工收入，调动员工积极性，缩短融合的时间。

重组数码网络目的不是维持现状，重要的是实现今后的发展与壮大，为集团公司培育新的经济增长点，实现新的产业发展，从而推动集团的可持续发展。新域公司组建不久，各项工作正在起步阶段，公司的发展离不开集团公司在资金、政策、智力、管理等方面的大力支持，但我们也深深认识到，改变困难局面，实现发展，更要靠我们自身。目前公司的总体目标已经确定，关键在于落实。我们要紧紧围绕集团二次党代会、三届二次职代会精神和总体部署，以高度的使命感和责任感，以求真务实的作风，不断开阔思路，大胆改革创新，凝心聚力谋发展，努力实现年度工作目标。

突出整合 转机建制 强化管理 力促发展

——新域公司各二级企业生产经营工作面貌焕然一新

新域公司创立后，在盐湖集团的亲切关怀和强力支持下，新域公司党政领导班子紧紧抓住企业整合核心工作，围绕年度工作目标，转机建制，强化管理，在短短半年的时间内使企业的生产、经营、管理面貌焕然一新，从而从根本上扭转了重组初期的困难局面。具体体现在：

（一）青海水泥股份有限公司 

——组建营销中心，统一销售。在完成相关合并后，组建了水泥股份营销中心，统一政策，统一销售。并针对今年水泥供不应求的市场情况，积极跟踪市场动态进行销售价格的调整。上半年，水泥平均售价与去年同期相比有所增高。

——将水泥股份控股的原青海昆仑水泥有限公司、青海海湖水泥制品有限公司变更为由水泥股份统一管理的车间，并更名为青海水泥制品公司、青海水泥昆仑公司，完成对重组后水泥班子的调整。

——降低成本，全面进行技术改造。水泥股份一、二线设计能力为100万吨，由于矿山开采能力和设备能力不配套，实际产能为75-80万吨，并直接导致成本上升、效益受损。我们计划投资3500万元对现有生产线进行技术改造，技改项目涉及矿山开采、设备改造、环保节能等投入，目前已开始矿山系统、包装系统的设备购置，下半年全面开始设备及系统改造，明年初完成并发挥效益。

——按照先大后小原则，以水泥股份为试点，着手进行以分配制度改革为突破口的管理升级工作。目前水泥工资改革方案已开始实施。水泥股份在完成工资改革试点的基础上，下半年开始进行全面系统的管理强化与升级工作试点，并于2009年在新域系统内予以推行，全面实施重组后的管理整合。

（二）青海百货股份有限公司

——青百公司努力克服因同行业激烈市场竞争而导致的销售整体下滑的不利局面，上半年实现主营业务收入9844万元（包括其他业务收入584.3万元），完成年计划销售50.48%；实现毛利额1298万元（包括其他业务收入）；剔除非经营性收益及损失，实现

经营性利润152.6万元，较去年同期经营性利润有大幅度的增长，公司开始迈入良性循环的轨道。

——全面进行管理体制、运行机制改革。撤销青百所属各二级公司的管理机构，将人事、财务、采购、商品、营运、物流配送等管理直接集中到青百公司统一管理，实现青百大管理机制和集约化管理效果。

——积极推进管理流程再造。在精简机构的基础上精简人员，减员增效。以打破工资结构性矛盾为核心，稳固推进分配制度改革，形成管理干部以销售额、毛利率、可控成本、不可控成本、净利润等为指标的考核挂钩，员工以销售额、服务质量等为指标的考核挂钩，逐步提高职工工资水平。

（三）九江3T数字投影技术发展有限公司

新域公司确定对九江3T的管理指导思想是：起稳步，杜绝风险。“起稳步”即对投影仪技术研发与生产采取保守和慎重态度，维持现状；“杜绝风险”即强化信诚科技的电脑分销环节管理，加强资金风险控制。

——在盐湖集团的支持下，经过调研与考察，初步确定九江3T将作为盐湖集团锂产品的深加工基地，前期建设精制碳酸锂、氢氧化锂的生产装置，同时做好锂电池产业准备。

——积极筹划土地开发项目。着手进行庐山区威家镇400亩土地开发规划，主要方向是利用土地的地域优势，建设高规格会议中心或旅游度假村。尝试土地开发新业务，充分利用江西省实施沿长江经济开发区建设规划的机遇，以受让土地权或合作开发的方式，以短平快的方式，开发房地产项目。

（四）上海富友房产有限公司 

经过多方努力，新域公司已顺利完成上海富友的工商注册登记、产权变更及楼盘施工复工的审批手续。上海富友在嘉定区曹安公路10号桥南堍A地块开发建造的“富友嘉园”三、四期工程项目建筑面积超过7万m2，由于其周边住宅市场均价已超过6500元/ m2，因此三、四期工程项目。

市场前景非常可观。在新域公司政策及资金的强力支持下，沉寂了两年之久的富友嘉园3期工程项目已于今年4月底正式进入全面的施工阶段。“富友嘉园”三期项目共计41000m2、496户，计划10月底开盘销售，争取年内完成销售7500 m2，回笼销售款6000万元。

（五）青海盐湖工业集团房地产开发有限公司

在完成盐湖集团房地产公司与综开公司西宁物业管理公司、青海百益物业公司合并基础上，确立了“以房地产业开发为主，标准化物业管理为辅”的工作定位。

——“盐湖高层商住楼”小区项目（地处西宁市昆仑路13号）是盐湖房地产公司负责开发的第一个项目。该项目主楼分为A、B座两个塔楼，地上一二三层为商业用房，四至二十六层为住宅；地下一层为设备用房，地下人防为车库。工程总用地面积4570m2，总建筑面积为26924.26m2，建筑高度为84.55m。该工程自2007年10月开工建设，根据当前施工进度，预计今年10月份可以封顶，并开始楼盘销售。

——确定重组后的物业管理重点。以“立足盐湖集团物业管理”为方向，逐步退出原物业小区的服务管理，而以盐湖小区为重点，积极推行市场化、标准化的物业服务。同时,将按照滚动发展原则，积极把握西宁城区规划建设机遇，争取土地开发权，储备房地产开发项目。

（六）青海百立储运有限责任公司

百立储运原为服务于青百的仓库储运站，经过发展现已形成集仓储、运输、配送业务为一体的专业物流储运公司，并成为省内仓储物流的骨干企业之一。

青海省政府于2006年开始重点规划和建设朝阳物流园区，并将百立储运定位为物流园区中的生活资料物流中心，这为百立储运的产业升级带来了良好的发展机遇。新域公司针对政府规划，已初步形成《百立储运未来发展规划》，计划利用3—5年时间，分期分批完成现有3.9万m2库房和设施的改造更新，并新增2.8万m2库房，使库房总面积达到6.1万m2。同时完成对铁路专用线及其配套设施的改造。

百立储运公司改造完成后，公司将占有十分之一的西宁货运市场份额，货物年吞吐量能够达到40万吨，大幅提高公司的仓储与配送能力，公司主营业务收入预计将达到4000—5000万元，利润达到800万元—1000万元，成为省内物流行业的龙头企业。

青海盐湖新域资产管理有限公司

地址：西宁市五四大街39号；

电话：0971—— 6131619；

传真：0971——6122252；